Mit der bewährten Diagnostik der DNLA sichern wir Ihre Auswahlentscheidung durch das Screening der persönlichen Kompetenzen des Kandidaten / der Kandidatin ab. Die Möglichkeiten reichen aber weit darüber hinaus und helfen Ihnen bei bestehenden Teams, frühzeitig Handlungsfelder zu identifizieren und gegenzusteuern.
Frank Bauernfeind
Grundlage der DNLA-Diagnostik bildet der Basis-Test „Erfolgsprofil Soziale Kompetenz“. Basierend auf Forschungen des Max-Planck-Instituts wird er seit über 30 Jahren erfolgreich angewendet. Er bildet 17 Faktoren in den Bereichen Leistungsdynamik, Interpersonelles Umfeld, Erfolgswille und Belastbarkeit ab. Jeder Mensch hat dabei Handlungsfelder, manche Übersteigerungen. Können Führungskraft und Organisation richtig darauf reagieren, werden Missverständnisse reduziert, das Committment gesteigert und die Fluktuationsrate reduziert.
Der Basistest steht in einer speziellen Version für medizinische Berufe zur Verfügung, um die Ergebnisse noch genauer messen zu können.
Aufbauend auf dem Basistest empfiehlt sich für Führungskräfte der DNLA-Managementtest. Dieser betrachtet Kompetenzen in den Bereichen Führungsqualität, Zusammenarbeit in der Organisation und unternehmerisches Denken.
Im Gegensatz zu Persönlichkeitstests messen die DNLA-Verfahren Sozialkompetenzen, an denen der Kandidat / die Kandidatin arbeiten kann. Manche Handlungsfelder haben systemische Ursache und lösen sich schon nach Veränderung der Arbeitsstelle bzw. innerhalb der Organisation. Ein ergänzendes Coaching hilft der Person, weiter an sich zu arbeiten. Wir vermitteln Ihnen geeignete Coaches, die mit den DNLA-Verfahren vertraut sich und ihre Arbeit darauf aufbauen.
Weitere Informationen finden Sie auf der Internetseite von DNLA
